奇亿娱乐招商待遇

5月31日,集团有限公司(以下简称东风公司)党委常委会审议了改革三年行动进展情况,同意公司改革三年行动任务台账106项改革措施全部结案,完成率100%,标志着东风公司改革三年行动任务全面收官。(奇亿平台)

三年行动启动以来,东风公司贯彻落实党中央、国务院决策部署,按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求,优化深化改革领导机制,构建了纵向贯通、横向协同的工作推进机制,建指挥室,挂图作战、跑表计时,有序有力推进《公司改革三年行动实施方案》落实落地。

近三年来,东风公司坚持问题导向、目标导向、效果导向,在完善公司治理体系、做深做实三项制度改革、打好“瘦身健体”攻坚战、以市场化改革激发创新活力等方面取得了明显成效。

奇亿娱乐股东首选权

推进公司治理体系和治理能力现代化

东风公司通过改革持续完善公司治理体系,在完善公司治理中切实加强党的领导,落实董事会职权,提升治理效能,进一步推进公司治理体系和治理能力现代化。

坚持“两个一以贯之”,东风公司把党的领导融入公司治理各环节,厘清各治理主体权责边界,落实公司党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,修订完善《公司党委常委会议事规则》,优化《公司党委“三重一大”决策事项清单》《公司党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单》,发挥好党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。

奇亿负责人待遇

同时,东风公司加强董事会专业委员会建设,支持董事会定战略、做决策、防风险;坚持分类指导、因企施策,落实子企业董事会职权。东风公司实现了子企业董事会应建尽建、外部董事占多数。

结合有较多中外合资子企业的实际,完善了董事会会前会流程,形成会前、会中、会后管理闭环。发布了《二级子公司董事会会前会运行细则》,支撑董事会落实职权。

“能下、能出、能减”机制常态化

奇亿平台客服首选权

东风公司在央企率先实施经理层人员任期制契约化管理,推动三项制度改革做深做实,“能下、能出、能减”机制常态化运行,全面实现用工市场化。

自2018年起,东风公司全面启动实施高级管理人员任期制和契约化管理,上下联动、穿透推进,彻底打破干部身份“铁交椅”,能者上、优者奖、平者让、劣者汰。2019年以来,累计157人退出高级管理人员岗位,其中97人因任期考核不合格退出,60人因年度考核或在公开竞聘中落聘退出。

实施“季度即时感知、年度及时奖惩、任期累计算账”薪酬管理模式,刚性考核、刚性兑付,同层级岗位薪酬差距达3.5倍。在新事业单元试点职业经理人制度,同步推行中长期激励机制,实现经理人员选用与薪酬市场化。

奇亿娱乐总代力推权

人员任期制和契约化改革,推动了东风公司全面穿透落实公开招聘、竞争上岗、末等调整、不胜任退出、全员绩效考核等制度,全面实现用工市场化。今年前四个月,管理人员退出比例为4.52%,员工市场化退出率为1.05%,均高于央企平均水平。

2019年以来,东风公司全员劳动生产率指标累计增长5.8%。

聚焦市场,深入推进“总部去机关化”改革。东风公司加强机构与职能优化,打造“服务型、智能型、增值型”总部,建立DOA授权体系,放活市场主体。

奇亿平台总代实力权

2021年,东风公司总部部门级机构精简26%,分部/室级机构精简32%,人员编制精简32%。下属东风汽车有限公司推进机关整合,压减管理层级,先后完成东风装备公司与东风零部件集团公司机关整合;东风有限机关业务下沉、与东风日产乘用车公司机关关联职能整合,提升管理效率,降低管理成本。

产业布局持续优化

东风公司通过改革打好瘦身健体攻坚战,彻底解决历史遗留问题,集聚优势资源做强自主事业,加速构建“一主两翼”融合发展的事业格局。

奇亿娱乐负责人选择权

以独立工矿区改革试点为契机,东风公司率先完成剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题,“三供一业”分离移交、退休人员社会化管理、医疗机构改革、厂办大集体改革等让东风轻装上阵。同时,东风公司常态化推进压减与“两非”剥离工作,先后完成120户法人退出(占存量的37%),彻底退出地产、物业、水电煤汽等辅业及主业非优势业务。

东风公司还战略性退出部分合资业务,开放合作的格局系统性调整优化。

本文作者:权,如若转载,请注明出处: /zg/12998.html